Stoic / PLIA Teams · Ceremonia de alineamiento

Team
Agreement

Fecha: 2026-04-14
Facilita: Horacio
Versión: v1 · en redacción

El gap que estamos cerrando

El equipo puntuó Propósito 3.42 y Roles 3.58 — los dos cuadrantes más bajos. En entrevistas salió consistente que la incertidumbre sobre qué es PLIA es la raíz. Queremos pasar de un equipo en limbo a un equipo con claridad de destino — y con roles definidos dentro de esa claridad.

Borrador de Paul G · editable por el equipo

Cuadrante primero · menor score

Propósito

Por qué existimos como equipo. El destino, la misión, lo que valoramos.

Misión

Heredado · telos del equipo

Ayudar a humanos a volverse más conscientes — de sí mismos, de cómo se presentan, del gap entre quién quieren ser y quién son — para que puedan ser más efectivos. Lo hacemos ayudando a equipos a tener mejores conversaciones vía perspective shifts con AI.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Destino · 12 meses

Borrador de Paul G

En 12 meses, un producto funcional que equipos empresariales pagan — un quinto miembro que conoce el propósito del equipo, observa sus reuniones, y les dice lo que no podían ver. Nombrar explícitamente que parte del camino hacia allá es clarificar qué es PLIA como entidad.

Cómo sabríamos

al menos 3 design partners pagando por el producto en los primeros 9 meses

Nota de deliberación

Valores

2 confirmados · 1 borrador

Consent-based, no vigilancia. Construimos confianza, no monitoreo. Los datos fluyen porque la gente elige compartir, no porque los capturamos.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación
Skateboard first. Probamos valor antes de infraestructura. "Pegado con chicle" es una etapa válida de producto.

Cómo sabríamos

ningún feature se construye más de 2 semanas sin validación con usuario real

Nota de deliberación
Consciencia sobre eficiencia. La herramienta ayuda a ver lo que no se podía ver, no solo a ir más rápido. Perspective shifts > productivity metrics.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Cuadrante segundo · pendiente

Roles

Quién hace qué, quién decide, de qué es responsable cada quien.

Composición del equipo

Heredado · telos del equipo

Oseas · CEO · estrategia, psicología, tecnología, comercial. Ruy · CTO / Lead Researcher · arquitectura de producto, HCI/AI, context design. Mike · Lead Developer · ingeniería full-stack, OpenClaw, infraestructura. Leo · Commercial / CB Lead · Conscious Business, facilitación, design partners.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Decisiones · quién decide qué

Pendiente · Paul G

Pendiente para check-in #1: matriz de decisiones (qué decide Oseas solo, qué requiere consenso, qué se delega).

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Gaps identificados

Pendiente · Paul G

Ninguna persona es el owner explícito de la conversación con investors. Tampoco hay claridad sobre quién lidera el piloto cero del producto PLIA Teams.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

III

Cuadrante tercero · pendiente

Procesos

Cómo trabajamos juntos. Reuniones, comunicación, seguimiento, conflicto.

Ritmo de reuniones

Heredado · telos del equipo

Sprint demo/retro semanal los martes. Sprint planning semanal los jueves. Office hours según sea necesario.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Cómo decidimos

Pendiente · Paul G

Pendiente: desambiguar 'Oseas decide' vs 'equipo decide'.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Cómo nos comunicamos

Heredado · telos del equipo

Telegram para digests y decisiones rápidas. Teams para reuniones grabadas. Async por default.

Cómo sabríamos

ningún tema urgente vive en más de un canal por más de 48 horas

Nota de deliberación

Cómo manejamos conflicto

Borrador de Paul G

Sin contenido. Se abre en la conversación del cuadrante.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación

Cuadrante cuarto · fortaleza

Relaciones

Cómo nos tratamos. Confianza, conversaciones difíciles, acuerdos operativos.

Acuerdos operativos

Heredado · telos del equipo

Enmarcar como observaciones, no como hechos. "Noté que X", no "X pasó". El agente sigue esta regla en su digest.

Cómo sabríamos

—

Nota de deliberación