Revisión final
Aquí está lo que acabaron de acordar. Leelo despacio — cada cuadrante merece un segundo de atención antes de firmar. No hay prisa.
Van cuadrante por cuadrante. Cada uno firma individualmente. Cuando los cuatro firmen los cuatro, la ceremonia cierra — y empiezo a escuchar contra lo que acordaron, no contra un framework genérico.
Propósito
Por qué existimos como equipo. El destino, la misión, lo que valoramos.
Misión
Ayudar a humanos a volverse más conscientes — de sí mismos, de cómo se presentan, del gap entre quién quieren ser y quién son — para que puedan ser más efectivos. Lo hacemos ayudando a equipos a tener mejores conversaciones vía perspective shifts con AI.
Destino · 12 meses
En 12 meses, un producto funcional que equipos empresariales pagan — un quinto miembro que conoce el propósito del equipo, observa sus reuniones, y les dice lo que no podían ver. Nombrar explícitamente que parte del camino hacia allá es clarificar qué es PLIA como entidad.
Valores
- Consent-based, no vigilancia. Construimos confianza, no monitoreo. Los datos fluyen porque la gente elige compartir, no porque los capturamos.
- Skateboard first. Probamos valor antes de infraestructura. "Pegado con chicle" es una etapa válida de producto.
- Consciencia sobre eficiencia. La herramienta ayuda a ver lo que no se podía ver, no solo a ir más rápido. Perspective shifts > productivity metrics.
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Propósito?
Elegí quién eres arriba para poder firmar.
Roles
Quién hace qué, quién decide, de qué es responsable cada quien.
Composición del equipo
Oseas · CEO · estrategia, psicología, tecnología, comercial. Ruy · CTO / Lead Researcher · arquitectura de producto, HCI/AI, context design. Mike · Lead Developer · ingeniería full-stack, OpenClaw, infraestructura. Leo · Commercial / CB Lead · Conscious Business, facilitación, design partners.
Decisiones · quién decide qué
Pendiente para check-in #1: matriz de decisiones (qué decide Oseas solo, qué requiere consenso, qué se delega).
Gaps identificados
Ninguna persona es el owner explícito de la conversación con investors. Tampoco hay claridad sobre quién lidera el piloto cero del producto PLIA Teams.
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Roles?
Elegí quién eres arriba para poder firmar.
Procesos
Cómo trabajamos juntos. Reuniones, comunicación, seguimiento, conflicto.
Ritmo de reuniones
Sprint demo/retro semanal los martes. Sprint planning semanal los jueves. Office hours según sea necesario.
Cómo decidimos
Pendiente: desambiguar 'Oseas decide' vs 'equipo decide'.
Cómo nos comunicamos
Telegram para digests y decisiones rápidas. Teams para reuniones grabadas. Async por default.
Cómo manejamos conflicto
Sin contenido. Se abre en la conversación del cuadrante.
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Procesos?
Elegí quién eres arriba para poder firmar.
Relaciones
Cómo nos tratamos. Confianza, conversaciones difíciles, acuerdos operativos.
Acuerdos operativos
- Enmarcar como observaciones, no como hechos. "Noté que X", no "X pasó". El agente sigue esta regla en su digest.
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Relaciones?
Elegí quién eres arriba para poder firmar.
La ceremonia cierra cuando se completen las 16 firmas.
4 cuadrantes × 4 personas. Hasta entonces el documento queda en "pendiente de cierre."