Revisión final
Aquí está lo que acabaron de acordar. Leelo despacio — cada cuadrante merece un segundo de atención antes de firmar. No hay prisa.
Van cuadrante por cuadrante. Cada uno firma individualmente. Cuando los cuatro firmen los cuatro, la ceremonia cierra — y empiezo a escuchar contra lo que acordaron, no contra un framework genérico.
Propósito
Por qué existimos como equipo. El destino, la misión, lo que valoramos.
Misión
Destino · 12 meses
En 12 meses, un producto funcional que equipos empresariales pagan — un quinto miembro que conoce el propósito del equipo, observa sus reuniones, y les dice lo que no podían ver. Nombrar explícitamente que parte del camino hacia allá es clarificar qué es PLIA como entidad.
al menos 3 design partners pagando por el producto en los primeros 9 meses
Valores
Consent-based, no vigilancia. Construimos confianza, no monitoreo. Los datos fluyen porque la gente elige compartir, no porque los capturamos.
Skateboard first. Probamos valor antes de infraestructura. "Pegado con chicle" es una etapa válida de producto.
Consciencia sobre eficiencia. La herramienta ayuda a ver lo que no se podía ver, no solo a ir más rápido. Perspective shifts > productivity metrics.
| Propuesta | Responsable | Plazo | Notas |
|---|---|---|---|
Vamos a revisar la sección de destino después de la primera junta con inversionistas |
Oseas | Mayo 2026 | revisar si hay ajuste de valores |
Revisar valores |
Ruy | 2 meses | Revisar si todos los valores son current o no |
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Propósito?
Al firmar, confirmo que:
- Estoy de acuerdo con los ítems de este cuadrante.
- Me comprometo a implementar las 2 propuestas.
Paul G escuchará contra ambos.
Esperando 3 firmas más.
Roles
Quién hace qué, quién decide, de qué es responsable cada quien.
Composición del equipo
Decisiones · quién decide qué
Gaps identificados
Dos gaps concretos al día de hoy:
(1) nadie es el owner explícito de la relación con investors — hoy lo lleva Oseas por default pero no se ha nombrado como rol;
(2) el piloto cero del producto PLIA Teams no tiene lead definido — hay capacidad en Mike y Ruy, pero no está acordado quién conduce. Ambos bloquean velocidad.
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Se resuelven en check-in #1 o antes.
| Propuesta | Responsable | Plazo | Notas |
|---|---|---|---|
Revisar el load de roles de cada uno de los miembros |
Oseas | dos meses | Todos estamos haciendo más de nuestro roles actuales por la situación de "startup mode" |
Revisar si hay más gaps o se han cerrado algunos |
Leo | 1 mes |
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Roles?
Al firmar, confirmo que:
- Estoy de acuerdo con los ítems de este cuadrante.
- Me comprometo a implementar las 2 propuestas.
Paul G escuchará contra ambos.
Esperando 3 firmas más.
Procesos
Cómo trabajamos juntos. Reuniones, comunicación, seguimiento, conflicto.
Ritmo de reuniones
Cómo decidimos
Cómo nos comunicamos
Cómo manejamos conflicto
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Procesos?
Al firmar, confirmo que:
- Estoy de acuerdo con los ítems de este cuadrante.
Paul G escuchará contra ambos.
Esperando 3 firmas más.
Relaciones
Cómo nos tratamos. Confianza, conversaciones difíciles, acuerdos operativos.
Acuerdos operativos
- Enmarcar como observaciones, no como hechos. "Noté que X", no "X pasó". El agente sigue esta regla en su digest.
- Cada tema tiene un owner explícito. Si un tema aparece en reunión y no tiene owner, lo nombramos antes de salir. Nada se queda flotando porque "alguien lo hace".
- Async por default, síncrono cuando traba. Primero intentamos resolver por escrito. Si tras dos roundtrips no avanza, convocamos 15 min síncronos.
¿Puedes vivir con estos acuerdos de Relaciones?
Al firmar, confirmo que:
- Estoy de acuerdo con los ítems de este cuadrante.
Paul G escuchará contra ambos.
Esperando 3 firmas más.
La ceremonia cierra cuando se completen las 16 firmas.
4 cuadrantes × 4 personas. Hasta entonces el documento queda en "pendiente de cierre."