Team
Agreement
documento vivo · cada ítem con su propio ritmo · próxima revisión en 4 semanas (14 may 2026)
Propósito
Por qué existimos como equipo. El destino, la misión, lo que valoramos.
Misión
En formación · trimestralDestino · 12 meses
Hipótesis · revisar si cambia PLIAEn 12 meses, un producto funcional que equipos empresariales pagan — un quinto miembro que conoce el propósito del equipo, observa sus reuniones, y les dice lo que no podían ver. Nombrar explícitamente que parte del camino hacia allá es clarificar qué es PLIA como entidad.
al menos 3 design partners pagando por el producto en los primeros 9 meses
Valores
Activo · revisar si algo no sostieneConsent-based, no vigilancia. Construimos confianza, no monitoreo. Los datos fluyen porque la gente elige compartir, no porque los capturamos.
Skateboard first. Probamos valor antes de infraestructura. "Pegado con chicle" es una etapa válida de producto.
Consciencia sobre eficiencia. La herramienta ayuda a ver lo que no se podía ver, no solo a ir más rápido. Perspective shifts > productivity metrics.
| Objetivo | Compromiso | Comentarios | Responsable / Plazo |
|---|---|---|---|
| — | <p>Vamos a revisar la sección de destino después de la primera junta con inversionistas</p> | <p>revisar si hay ajuste de valores</p> | Oseas · Mayo 2026 |
| — | <p>Revisar valores</p> | <p>Revisar si todos los valores son current o no</p> | Ruy · 2 meses |
Roles
Quién hace qué, quién decide, de qué es responsable cada quien.
Composición del equipo
Activo · cambia con contratacionesDecisiones · quién decide qué
Hipótesis · revisar en check-in #1Gaps identificados
En formación · bloquea velocidadDos gaps concretos al día de hoy:
(1) nadie es el owner explícito de la relación con investors — hoy lo lleva Oseas por default pero no se ha nombrado como rol;
(2) el piloto cero del producto PLIA Teams no tiene lead definido — hay capacidad en Mike y Ruy, pero no está acordado quién conduce. Ambos bloquean velocidad.
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Se resuelven en check-in #1 o antes.
| Objetivo | Compromiso | Comentarios | Responsable / Plazo |
|---|---|---|---|
| — | <p>Revisar el load de roles de cada uno de los miembros</p> | <p>Todos estamos haciendo más de nuestro roles actuales por la situación de "startup mode"</p> | Oseas · dos meses |
| — | <p>Revisar si hay más gaps o se han cerrado algunos</p> | <p></p> | Leo · 1 mes |
Procesos
Cómo trabajamos juntos. Reuniones, comunicación, seguimiento, conflicto.
Ritmo de reuniones
Activo · revisión mensual Revisión vencidaCómo decidimos
Hipótesis · revisión mensualCómo nos comunicamos
Activo · revisión mensual Revisión vencidaCómo manejamos conflicto
Hipótesis · revisión mensualRelaciones
Cómo nos tratamos. Confianza, conversaciones difíciles, acuerdos operativos.
Acuerdos operativos
Hipótesis · revisar trimestral- Enmarcar como observaciones, no como hechos. "Noté que X", no "X pasó". El agente sigue esta regla en su digest.
- Cada tema tiene un owner explícito. Si un tema aparece en reunión y no tiene owner, lo nombramos antes de salir. Nada se queda flotando porque "alguien lo hace".
- Async por default, síncrono cuando traba. Primero intentamos resolver por escrito. Si tras dos roundtrips no avanza, convocamos 15 min síncronos.
Este documento está vivo.
Paul G escucha contra estos acuerdos cada semana. Lo que derive se captura como drift y alimenta los check-ins. El equipo vuelve aquí mensualmente a revisar qué sostiene, qué no, qué hay que cambiar.